Groupe Sabre : une politique RSE affûtée

Le Groupe Sabre est né en 2010 de la fusion de APN (Aveyron Protection Nuisibles), BTR (Bois Traité du Rouergue) et Revel Enseignes (rebaptisée Signarama Rouergue depuis sa franchise au sein du réseau Signarama en 2022). Ces opérations de croissance externe menées par Didier Alauzet, créateur de l’entité APN -à l’origine du groupe- en 1996, ne doivent pas cacher la solide croissance organique des différentes activités. C’est dans ce contexte que, en 2022, Ingrid Rêve, alors bras droit de l’ancien gérant et avec lequel une association était envisagée avant la crise Covid, reprend le Groupe Sabre. « Avant cette reprise, celui-ci a dû s’absenter à deux reprises pour des périodes longues (18 et 10 mois) qui ont été pour moi comme des “répétitions à blanc “ des fonctions que j’occupe aujourd’hui.

Une préparation grandement préparée, également, par les formations suivies à la CCI : après une licence en gestion en 2003, j’ai fait un Master en management en 2013 avec la CCI et l’IAE de Toulouse et une formation appelée Outil de pilotage Entreprise (OPE) en partenariat avec TBS Business School à Toulouse » explique Ingrid Rêve.

Comme tout repreneur, la jeune dirigeante souhaitait apporter sa touche, notamment en termes de développement et d’impact environnemental et de RSE. « J’étais très sensibilisée à ces sujets car nos activités recourent à des produits toxiques pour l’homme et l’environnement. Les certifications obtenues antérieurement par le groupe m’avaient convaincue que nous devions nous emparer de la question avec plus d’ambition encore. Dans mon esprit, il ne s’agissait pas de faire de la RSE pour faire de la RSE mais, avec la CCI Aveyron, de faire évoluer le modèle économique de l'entreprise et d'optimiser la performance commerciale pour négocier ce virage environnemental, indispensable. » Une performance qui se mesure aisément puisque le nombre de salariés a été multiplié par deux en 2 ans et que le chiffre d’affaires est passé de 751K€ avant la reprise à 918K€ en 2024 avec un prévisionnel de 1 M€ en 2025).

La réunion Transition.s, le déclic

C’est une réunion sur le dispositif Transition.s qui va aligner les planètes et éclairer le chemin qu’Ingrid Rêve souhaitait suivre. « J'ai participé en juillet 2023 à une réunion sur la transition écologique et la Fresque du climat, en présence de banques et de dirigeants d’entreprises qui souhaitaient s'informer. Au vu des enjeux et de la qualité de l’exposé de la conseillère de la CCI Aveyron, j’en suis ressorti convaincue qu’il n’était pas possible de ne “rien faire “. »

Suivra, en septembre 2024, un diagnostic sur 41 critères des 5 piliers de la RSE, une restitution en octobre puis la Fresque du climat en décembre. « J’ai souhaité partager cette étape de la Fresque avec les 14 salariés de l’entreprise et ai été très impressionnée par le niveau d’implication de ceux-ci. Notre feuille de route s’articule autour de trois actions : l’optimisation de l’impact transports/trajets, la réduction de notre consommation d’énergie et l’optimisation de la valorisation de nos déchets. »

Dans l’immédiat, le Groupe Sabre fait construire un nouveau bâtiment de 800 m2 qui concrétise sa démarche et son engagement : bardage écoresponsable, bornes de recharge électrique, sol drainant, collecte des eaux de toiture pour le lavage des véhicules et les sanitaires, cuves pour collecte et traitement des eaux souillées, achat de matériel de manutention pour réduire les TMS (troubles musculosquelettiques), travail sur l’ergonomie des postes de travail… De quoi, par-delà la qualité de service et de prestation du groupe, attirer des clients en quête de cohérence entre les valeurs et les actes.

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